新聞中心
工程管理咨詢研究院|聚力攻堅穩增長 嚴控風險筑精品——工程咨詢院2025年度半年度工作總結暨安全生產管理經驗交流會順利舉行
2025/7/23 16:30:507月18日-19日，蘇交科集團股份有限公司工程管理咨詢研究院（以下簡稱“工程咨詢院”）2025年度半年度工作總結暨安全生產管理經驗交流會在常州順利舉行。會議圍繞“聚力攻堅穩增長 嚴控風險筑精品”主題，采用“線上+線下”結合的會議形式召開。工程咨詢院院長朱先明、燕寧咨詢副總經理（主持工作）周晨及各分院、職能線、項目負責人等全程參與本次會議。
7月18日召開工程咨詢院2025年度半年度工作總結會。工程咨詢院各項目、分院及職能線負責人先后作2025年半年度述職，圍繞經營數據、項目運行管控、履職情況，存在問題的原因分析及解決措施，亮點等內容展開。
朱先明院長作工程咨詢院2025年度半年度工作報告，他表示當下行業競爭加劇、營商環境不斷壓縮，全院上下要摒棄“躺平”思想，主動激發新思維、積極尋覓新賽道，打造了解客戶需求、滿足客戶需求的綜合性監理團隊，推動項目管理水平持續提高。在市場端，持續深耕屬地區域，積極拓展新興區域，聚焦拓展重點客戶；在管理端，推動項目成本動態預警機制，建立跨部門、跨區域協同工作機制，優化內部管理；在人才端，通過三個“1/3”，持續培育復合型管理人員；在技術端，著手“AI+監理”技術，持續優化推動數智化管理平臺應用。以變求新，以新破圈，釋放生產新動能，質變突破再攀高。
7月19日，工程咨詢院組織召開安全生產管理經驗交流會，工程咨詢院院長朱先明、燕寧咨詢副總經理（主持工作）周晨、公司經營管理層、項目負責人、安全監理人員等100余人參與了本次會議。會議圍繞危大工程（危大工序）、危險作業及重大風險管控等主題，結合項目實踐，分享了成熟經驗、創新舉措和有效做法。通過案例剖析、經驗互鑒，營造了"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍，切實提升了項目團隊安全風險防控水平，為筑牢安全生產防線提供了有力支撐。
在各項目管理經驗分享的基礎上，會議圍繞公司標準化管理體系的優化提升、“一崗雙責”工作的界面劃分、法規標準的有效應用和本質安全的全面推進展開了深度研討。在分組研討環節，各小組立足管理實際，就當前安全管理中存在的責任落實不到位、管理協同不完善、風險防控不徹底等突出問題進行討論，并針對性地提出了解決方案。通過充分的思想碰撞和經驗互鑒，不僅厘清了當前安全管理的薄弱環節，更系統規劃了后續安全生產管理水平提升的具體思路，也為推動公司安全管理標準體系迭代升級奠定了堅實基礎。
在會議總結環節，朱先明院長就安全標準化體系建設作出系統部署，明確指出要構建以“全員安全生產責任制”為根基、以“三管三必須”為準則的標準化管理體系。他強調，體系建設必須立足法律法規和標準規范，以全面履行安全監理職責為根本目標，重點做好三方面工作：
一是系統梳理項目執行管理中的成熟經驗，通過流程標準化實現管理閉環、通過管理網格化確保責任到人、通過風險清單化突出防控重點、通過工作表單化提升執行效率；
二是著力推動各層級安全監理職責的量化分解、細化落實和可視化呈現，切實提升體系的規范性和可操作性；
三是在執行層面要求項目負責人強化“三種思維”：系統思維把握全局、本質思維抓住關鍵、創新思維突破瓶頸，同時注重方法論的靈活運用，形成“在運行中總結，在提煉中固化，在推廣中實踐”的良性循環，持續優化提升，推動安全生產管理水平實現質的飛躍。
朱先明院長強調，安全生產責任重于泰山，各級管理人員要以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，將本次會議成果轉化為實際行動，確保各項安全措施落地見效，為公司高質量發展筑牢安全屏障。
下半年，工程咨詢院將聚焦年度重點目標，以業績為刃、以安全為盾，持續激發全員奮斗再沖刺的熱情，凝聚共識、協同攻堅，推動2025年度全年目標任務順利完成。
