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工程管理咨詢研究院|聚力攻堅穩(wěn)增長 嚴(yán)控風(fēng)險筑精品——工程咨詢院2025年度半年度工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會順利舉行
2025-07-237月18日-19日，蘇交科集團(tuán)股份有限公司工程管理咨詢研究院（以下簡稱“工程咨詢院”）2025年度半年度工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會在常州順利舉行。會議圍繞“聚力攻堅穩(wěn)增長 嚴(yán)控風(fēng)險筑精品”主題，采用“線上+線下”結(jié)合的會議形式召開。工程咨詢院院長朱先明、燕寧咨詢副總經(jīng)理（主持工作）周晨及各分院、職能線、項目負(fù)責(zé)人等全程參與本次會議。
7月18日召開工程咨詢院2025年度半年度工作總結(jié)會。工程咨詢院各項目、分院及職能線負(fù)責(zé)人先后作2025年半年度述職，圍繞經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目運行管控、履職情況，存在問題的原因分析及解決措施，亮點等內(nèi)容展開。
朱先明院長作工程咨詢院2025年度半年度工作報告，他表示當(dāng)下行業(yè)競爭加劇、營商環(huán)境不斷壓縮，全院上下要摒棄“躺平”思想，主動激發(fā)新思維、積極尋覓新賽道，打造了解客戶需求、滿足客戶需求的綜合性監(jiān)理團(tuán)隊，推動項目管理水平持續(xù)提高。在市場端，持續(xù)深耕屬地區(qū)域，積極拓展新興區(qū)域，聚焦拓展重點客戶；在管理端，推動項目成本動態(tài)預(yù)警機制，建立跨部門、跨區(qū)域協(xié)同工作機制，優(yōu)化內(nèi)部管理；在人才端，通過三個“1/3”，持續(xù)培育復(fù)合型管理人員；在技術(shù)端，著手“AI+監(jiān)理”技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化推動數(shù)智化管理平臺應(yīng)用。以變求新，以新破圈，釋放生產(chǎn)新動能，質(zhì)變突破再攀高。
7月19日，工程咨詢院組織召開安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會，工程咨詢院院長朱先明、燕寧咨詢副總經(jīng)理（主持工作）周晨、公司經(jīng)營管理層、項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人員等100余人參與了本次會議。會議圍繞危大工程（危大工序）、危險作業(yè)及重大風(fēng)險管控等主題，結(jié)合項目實踐，分享了成熟經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措和有效做法。通過案例剖析、經(jīng)驗互鑒，營造了"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，切實提升了項目團(tuán)隊安全風(fēng)險防控水平，為筑牢安全生產(chǎn)防線提供了有力支撐。
在各項目管理經(jīng)驗分享的基礎(chǔ)上，會議圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的優(yōu)化提升、“一崗雙責(zé)”工作的界面劃分、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的有效應(yīng)用和本質(zhì)安全的全面推進(jìn)展開了深度研討。在分組研討環(huán)節(jié)，各小組立足管理實際，就當(dāng)前安全管理中存在的責(zé)任落實不到位、管理協(xié)同不完善、風(fēng)險防控不徹底等突出問題進(jìn)行討論，并針對性地提出了解決方案。通過充分的思想碰撞和經(jīng)驗互鑒，不僅厘清了當(dāng)前安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，更系統(tǒng)規(guī)劃了后續(xù)安全生產(chǎn)管理水平提升的具體思路，也為推動公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系迭代升級奠定了堅實基礎(chǔ)。
在會議總結(jié)環(huán)節(jié)，朱先明院長就安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作出系統(tǒng)部署，明確指出要構(gòu)建以“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”為根基、以“三管三必須”為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。他強調(diào)，體系建設(shè)必須立足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以全面履行安全監(jiān)理職責(zé)為根本目標(biāo)，重點做好三方面工作：
一是系統(tǒng)梳理項目執(zhí)行管理中的成熟經(jīng)驗，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)管理閉環(huán)、通過管理網(wǎng)格化確保責(zé)任到人、通過風(fēng)險清單化突出防控重點、通過工作表單化提升執(zhí)行效率；
二是著力推動各層級安全監(jiān)理職責(zé)的量化分解、細(xì)化落實和可視化呈現(xiàn)，切實提升體系的規(guī)范性和可操作性；
三是在執(zhí)行層面要求項目負(fù)責(zé)人強化“三種思維”：系統(tǒng)思維把握全局、本質(zhì)思維抓住關(guān)鍵、創(chuàng)新思維突破瓶頸，同時注重方法論的靈活運用，形成“在運行中總結(jié)，在提煉中固化，在推廣中實踐”的良性循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化提升，推動安全生產(chǎn)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
朱先明院長強調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，各級管理人員要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，將本次會議成果轉(zhuǎn)化為實際行動，確保各項安全措施落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
下半年，工程咨詢院將聚焦年度重點目標(biāo)，以業(yè)績?yōu)槿小⒁园踩珵槎埽掷m(xù)激發(fā)全員奮斗再沖刺的熱情，凝聚共識、協(xié)同攻堅，推動2025年度全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
